2.5.4改善通道建设 企业应建设全员改善管理通道。 企业应首先建立以作业线和部门为单元的改善小组,由小组...
2.TOC逻辑瓶颈分析程序 应分析在企业管理过程中,是否经常出现以下情况: 1)一个几乎完美的改善方案,投...
2.5.3改善分析方法与工具 1.TOC目标改善五步法 打蛇打七寸,改善在瓶颈,好钢用在刀刃上,资源自然也必须...
2.5.2有效产出指标、维修指标与改善的关系 改善的立足点是异常和波动,在TOC理论中称为瓶颈要素。在第 1章...
改善管理通道建设 2.5.1改善管理 穷则变、变则通、通则久,变是企业持续成功永恒的主题,而变 什么、怎么...
2.4.5安全管理与预测性维修 海因里希安全法则认为,每一件重伤事故的背后,都隐藏着29 件轻伤事故,隐藏着...
企业现场专项检查 日常检查依然是预测性维修的重要手段。为减少重复检查给现场 一线班组造成的反感及减少...
(3)轴承故障检查技术 在不分解轴承、不停止轴承运转的情况下,使用轴承故障检查技 术检测各类滚动和滑动...
3.红外成像分析及其他 (1)红外成像技术 适用于电气设备、传动设备、容器、管道等的测量,异常点的温 度...
2.油液分析与润滑管理 润滑油是旋转设备的血液,良好的润滑是设备正常运转的保 证。通过定期采集油样进行...
(3)研究过了没研究透,不知道哪些指标将会影响我们的具体设计。 比如,环境条件对元...
步骤3:利用步骤2产生的[0,1]上均匀分布的随机数,通过下面的函数转换,产生服从N(0...
逆变的概念 与整流相对应,直流电变成交流电。 交流侧接电网,为有源逆变。 交流侧接...