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改善管理通道分析

时间:2022-01-07 00:15来源:海猎人
5.改善管理通道分析
改善的结果是多样性的,有直接产生经济价值的,也有规范类的,
还有涉及职业健康、安全方面的,但一切数据皆可量化,可以通过打
分和创新数量的方式形成分数进行对比,以确定不同作业线、部门的
知识贡献程度,并予以一定的正激励,改善管理基本流程如图1-24所
示。具体在第4章中讲述。
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[l]有效产出,由以色列物理学家、企业管理大师,艾利·高德拉特博士在“TOC制约法”中提出,对于中国制
造业转型意义重大。
[2]TLS,TOC Lean Six Sigma,基于约束理论的精益六西格玛,用TOC领跑精益与六西格玛(非平准化精益生
产套路)——“彻底消除浪费,以最小缓冲成本,根据系统(库存、负荷)状态投料,限制在制品,由客户
拉动价值,打通价值流,交付价值”,在抢单的路上达到增加营收与获利的财务目标!
[3]工业工程(Industial Engineering简称IE),是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。
 

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